苹果今年的发布会，可以说是演都不演了，直接旧瓶装旧酒。

别说 One more thing 了，今年甚至连个完整的 thing 都没整出来，挤牙膏都挤的十分勉强。

开头从 ipad 到 iPhone，可以说是一点新意都没有，该爆料早就曝出来了，光冲这个对角摄像头，我有理由怀疑库克是真从科技营销号手里进的货。

比起创新，苹果最近这几年似乎更加偏爱 " 商业运作 "，在各种让人眼花缭乱的骚操作背后，不知道你有没有发现：

你的苹果手机，是不是已经 " 修不起 " 了？

苹果高到离谱的维修费，可以说是行业里臭名昭著。

以至于有人开玩笑说，炫富的最好方式不是出新必买，而是修了好几次苹果手机。

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华尔街日报的记者就曾经做过一次调查，她带着意外进水的 MacBook，分别去了苹果官方店，苹果授权维修店，以及第三方维修店。

测试这些店分别要花多少钱才能修好她的电脑。

结果就是，她发现自己 2017 年购买的，原价 1400 美元的电脑，现在修一次竟然要花 999 美元：

而苹果官方授权的维修店，更是重量级，不仅表示自己需要把电脑送到苹果去维修，而且加上人工费比去苹果店还贵，是 1170 美元。

我不禁想起了三体中的名言：

黑，真他妈黑。

而且，最可气的是，，这两家店都需要最少 5-7 天才能维修完毕，把电脑送回来。

万一是我们这些互联网打工人碰见了这种事，等电脑修好拿回来，离职证明应该也通过了。

只能说下辈子注意。

但是第三方维修店，给了我们一个惊喜：

记者在进店后，当场就拆机查明问题，然后不到几个小时就修好了电脑。

最后一算，加上人工费只用了 325 美元。

虽然第三方维修行业里，乱象不少，充满各种坑人的套路与黑店。

但是在苹果这种明着宰人的 " 天价 " 维修费面前，我们普通人能选择的，几乎只有第三方维修店一条路。

而且，一个可靠的第三方维修店，甚至比官方还能更好更快的，解决我们遇到的小问题。

在调查过程中，第三方维修店的老板非常无奈的表示，他们能维修的苹果产品，只有一小部分。

一方面是缺少配件，苹果把控着几乎所有的配件购买渠道，不会出售给这些 " 没交保护费 " 的第三方维修店。

另一方面，是苹果产品几乎从来不会公布他们产品的维修示意图，这些第三方维修店只能等着 " 内部员工泄密 "，才有机会 " 一睹芳容 "。

甚至每张原理图下面都要标注 " 苹果公司的专有财产 "：

维修，似乎在此时变成了一种盗窃。

如果有一天，我们找不到 " 官方配件 "，找不到这些所谓的 " 公司财产 "，那么是否就意味着：

我们只能被迫选择 " 官方维修 "，任人鱼肉？

糟糕的是，这一天似乎离我们越来越近了。

在 " 维修权战争 " 更加激烈的美国，今年有 27 个州准备推动 " 维修权 " 立法，要求苹果等企业公开维修示意图，并且放开配件购买的渠道。

按照美国 PIRG 的说法，如果消费者的手机能够多用一年，减少的排放就相当于少开 63 万辆汽车，非常环保。

按理说苹果这个环保急先锋，为了减少排放，都能把消费者的充电器拿走，这波肯定举双手双脚赞同吧？

但是苹果借环保之名敛财的胆子有，搞真环保的胆子，确实没有。

你让大家都能好好修手机电脑了，那苹果出的新设备，谁来买呢？

在苹果和一众科技公司扶持的游说集团，在不断的砸钱，以及威逼利诱之下，超过一半的维修权立法议案都被否决或者驳回了。

苹果还义正严词的出来说：

反对维修权是为了大家好，因为在维修时消费者很可能伤害到自己。

说的十分暖心，但是背后的真相非常冰冷：

苹果完全没提到，这项维修权立法真正关系到的，是分布在世界各地的消费者，能否在第三方维修店享受到高效、便捷、便宜的服务。

种种迹象表明，苹果压根就不想让消费者享受这些，让他们 " 无利可图 " 的方便。

2020 年 10 月 28 日，油管大 V"Hugh Jeffreys" 上传了一条视频：

他用两台全新的 iPhone12，来测试苹果的可修复性。

经过拆机重组，他将两台手机的主板进行了互换：

两个原厂原装的设备互换，按理说正常使用是没问题的。

然而在开机的一瞬间，手机当场弹出一大串的报错：

人脸识别无法激活、无法验证电池、无法验证屏幕，甚至连摄像头都无法使用了 ...

只能说在仿生学这方面苹果已经玩通透了，连 " 排异反应 " 都模拟的惟妙惟肖。

在经过各种尝试后，Jeffreys 依然没法让这台手机正常工作。

只有把两个主板换回来，一切才恢复了正常。

他又尝试了几次不换主板，只换摄像头或者只换电池，但是 " 排异反应 " 依旧明显，不是报错，就是压根无法使用。

苹果这个操作，就非常让人难以理解，限制第三方配件可以说是保护消费者，但为什么连自己生产的原装配件，也要禁止使用呢？

根据油管著名维修博主 Louis Rossmann 所说，苹果的这个操作，实际上不是阻止消费者自己更换配件。

而是要破坏消费者对第三方维修店的信任。

试想一个场景，你带着手机去第三方维修店维修，要求换一块原厂的电池，结果出来后，手机显示电池无法验证。

消费者和第三方维修店之间的信任小船，当场沉没。

最后消费者几乎是没得选，要么去找 " 官方 " 的高价维修，要么就赶紧购入新机。

我们的选择权，正在被有垄断能力的世界顶级科技巨头，一点一点封锁堵死。

2

2014 年，纪录片《无节制消费的元凶》（The Men Who Made Us Spend）上映。

片中有一个段落，为我们揭示了现代社会中，一个 " 众所周知 " 的秘密：

计划报废（Planned obsolescence）。

什么是 " 计划报废 " 呢？

制造商通过人为缩减产品的使用时间，让产品在超过一段时间后变得非常容易损坏，从而迫使消费者重新进行购买。

比如很多人都遇到过，一台平板电脑买回来刚过保修期，马上就坏了，这就很可能就是 " 计划报废 "。

还有一个非常典型的案例，就是白炽灯泡。

在 1901 年，一盏白炽灯在美国加利福尼亚的一个消防局内点亮，从此，除了几次停电，这个灯泡，无论白天黑夜，几乎再没有熄灭过，100 多年后的今天，仍旧散发出温热的光芒。

这样 " 超长待机 " 的灯泡，对消费者而言可以说是传家宝级别的耐用品。

但是对那些当时的 " 科技公司 " 来说，这样的灯泡一旦普及开来，他们还怎么挣钱呢？

于是，为了限制灯泡做的太好。

1925 年，世界几家头部灯具企业齐聚日内瓦，成立了一个臭名昭著，被称为 " 太阳神垄断联盟 " 的组织。

他们要求所有厂商生产的灯泡，寿命必须维持在 1000 小时左右，谁要是违反行规，给消费者提供寿命更长，质量更好的灯泡，就会被罚款，而且质量越好，罚的越多。

这个联盟中的成员，就包含飞利浦、通用电器等至今依然活跃的大公司。